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7月16日，啟迪環(huán)境新環(huán)衛(wèi)2019年半年度工作會議在科技大廈C座第一會議室順利召開。會議以“思變創(chuàng)新、聚勢沖刺”為主題，梳理了上半年各項目公司在深化經(jīng)營改革方面做出的努力、取得的成效和存在的不足，集智共議對策舉措，共同探討發(fā)展思路。啟迪環(huán)境總裁李星文、副總裁兼財務(wù)總監(jiān)萬峰、副總裁楊明勛、副總裁兼新環(huán)衛(wèi)總經(jīng)理張新建、副總裁劉群、董事會秘書張維婭等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。

▲啟迪環(huán)境總裁 李星文

“市場是企業(yè)的靈魂，人是企業(yè)的核心——李星文”

啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司總裁李星文在會中表示，形勢在變、任務(wù)在變、工作要求也在變，隨著啟迪環(huán)境的管理思路的變化，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)板塊的團(tuán)隊和員工必須準(zhǔn)備識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，勇于擔(dān)當(dāng)，順勢而為。他指出垃圾分類作為時下熱點，更需要全員保持科學(xué)的態(tài)度和適度的市場開拓激情，把握市場機(jī)會、贏取主動、創(chuàng)新發(fā)展，推動項目建設(shè)進(jìn)度，保證項目質(zhì)量效益。同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，挖潛垃圾分類與再生資源回收“兩網(wǎng)融合”的新路徑新模式。全面推進(jìn)垃圾分類業(yè)務(wù)，將帶來整個環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)全過程、全鏈條和全生命周期的重大變革，相信啟迪環(huán)境的環(huán)衛(wèi)板塊，一定能夠肩負(fù)重?fù)?dān)，順應(yīng)時代潮流，再創(chuàng)新的輝煌！

▲啟迪環(huán)境副總裁兼新環(huán)衛(wèi)總經(jīng)理 張新建

“管理人員要有規(guī)矩意識、底線意識、紅線意識，要以身作則，要有管理標(biāo)準(zhǔn)，同時要深入到員工中去，體察、關(guān)懷、了解基層員工的真實情況，真正做到知行合一，以人為本，用人為重——張新建”

啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司副總裁兼新環(huán)衛(wèi)總經(jīng)理張新建首先肯定了新環(huán)衛(wèi)上半年取得的工作成果，他表示，“新環(huán)衛(wèi)的進(jìn)步離不開大家的努力，對過去大家的辛苦付出表示感謝”。他強(qiáng)調(diào)人對企業(yè)的重要性，管理人員要深入到員工中去，體察、關(guān)懷、了解基層員工的真實情況，真正做到知行合一，以人為本，用人為重。張新建認(rèn)為隨著垃圾分類市場化進(jìn)程的推進(jìn)，垃圾分類將成為新環(huán)衛(wèi)未來發(fā)展的新端口，必然帶動新環(huán)衛(wèi)未來生態(tài)發(fā)展和全產(chǎn)業(yè)鏈的大幅躍升，要求大家要加強(qiáng)品質(zhì)改善，管道疏通，堅定信念，做好合伙人，在啟迪環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，不忘初心，揚帆起航。

//新環(huán)衛(wèi) 整體情況工作匯報//

▲新環(huán)衛(wèi)副總經(jīng)理 溫云冬

新環(huán)衛(wèi)副總經(jīng)理溫云冬對新環(huán)衛(wèi)上半年整體KPI的完成情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。他指出下半年的工作重點是統(tǒng)一思想、夯實基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變工作思路。引入新的經(jīng)營管理模式，建立公平、公正、公開、透明管理機(jī)制，讓每個員工知道自己在組織中的價值所在，由上至下深化實現(xiàn)經(jīng)營改革，提升公司經(jīng)營管理能力，完善企業(yè)文化，提供良好的環(huán)境和平臺。

//四大區(qū)域 工作匯報//

新環(huán)衛(wèi)副總經(jīng)理兼南部區(qū)域總經(jīng)理、合加新能源總經(jīng)理李建軍表示，南部區(qū)域積極響應(yīng)總部領(lǐng)導(dǎo)的號召，上半年全面貫徹經(jīng)營模式改革。經(jīng)過將近半年的實踐，南部區(qū)域積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，因地因人制宜，推動項目建設(shè)進(jìn)度，保證項目質(zhì)量效益，倡導(dǎo)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。

新環(huán)衛(wèi)商務(wù)管理部總監(jiān)兼北部區(qū)域副總經(jīng)理鄭興匯報了上半年北區(qū)各項目在貫徹落實經(jīng)營改革的情況。他指出在上半年，各項目公司努力培養(yǎng)管理人員規(guī)矩意識、底線意識、敬畏意識，促使企業(yè)良性發(fā)展。實行開源節(jié)流，在規(guī)范運營的同時優(yōu)化資源配置，同時積極推進(jìn)品質(zhì)改革，全面提質(zhì)增效。

新環(huán)衛(wèi)總經(jīng)理助理兼西部區(qū)域總經(jīng)理、北部區(qū)域總經(jīng)理趙林分析了上半年西部的經(jīng)營情況及預(yù)期目標(biāo)項目的現(xiàn)實狀況，并針對現(xiàn)有問題提出了解決方案及經(jīng)營改革應(yīng)采取的措施。他表示西部緊抓安全管理不放松，通過實行安全公示制等措施，實現(xiàn)項目責(zé)任人的安全責(zé)任制，加強(qiáng)員工的安全意識，降低了安全事故的發(fā)生率。

新環(huán)衛(wèi)東北區(qū)域總經(jīng)理李洪建對東北區(qū)域上半年的經(jīng)營指標(biāo)完成情況做了詳細(xì)匯報，分析了運營中的各項指標(biāo)的影響因素。通過對統(tǒng)籌增量布局、存量資產(chǎn)盤活等方面進(jìn)行梳理，狠抓工作落實，嚴(yán)格項目考核，提升項目品質(zhì)，實現(xiàn)板塊間協(xié)同。最后，他提出積極強(qiáng)化區(qū)域自身建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域市場協(xié)同，鞏固好上半年的運營成果，把堅持長期主義和高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營理念貫徹下去。

//合資業(yè)務(wù) 工作匯報//

▲新環(huán)衛(wèi)經(jīng)營管理部總監(jiān) 王看

新環(huán)衛(wèi)經(jīng)營管理部總監(jiān)王看闡述了上半年合資公司指標(biāo)完成情況，自年初提出經(jīng)營改革后，各（合資）項目公司根據(jù)自身情況積極進(jìn)行經(jīng)營改革，通過對比同期各項指標(biāo)，多數(shù)項目公司較2018年都有不同程度的改善，經(jīng)營改革初見成效，接下來各項目公司將統(tǒng)一思想、深化經(jīng)營改革，通過“有效監(jiān)管、充分授權(quán)、陽光激勵”的有效機(jī)制，加強(qiáng)管理、落實原則。

//平臺業(yè)務(wù) 工作匯報//

▲新環(huán)衛(wèi)平臺技術(shù)部副總監(jiān) 馬輝

新環(huán)衛(wèi)平臺技術(shù)部副總監(jiān)馬輝介紹了平臺技術(shù)部的整體工作概況。通過上半年云平臺項目完成情況以及成果的展示，體現(xiàn)了從獨立系統(tǒng)開發(fā)向生態(tài)信息平臺的轉(zhuǎn)型。信息平臺化的聯(lián)通打造了一個開放的、和諧生態(tài)的平臺，打破商務(wù)、采購、運營以及財務(wù)之間的壁壘，達(dá)到信息共享，從而開啟資源合理配置新篇章。

//合加 整體情況工作匯報//

合加新能源總經(jīng)理李建軍強(qiáng)調(diào)知行合一，以人為本的管理理念，在加快改革，實行扁平化管理的同時，改變經(jīng)營模式，打破原有思維。他表示，下一步將多角度積極響應(yīng)客戶需求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實，規(guī)范車輛的工藝管理，聚焦核心產(chǎn)品，完成新能源項目的升級。充分協(xié)調(diào)利用優(yōu)勢資源，統(tǒng)一思想認(rèn)識，創(chuàng)新營銷理念，以新起點、新目標(biāo)、新模式、新突破、新思路全面做好營銷工作，為下半年銷售任務(wù)目標(biāo)達(dá)成提供有力保障。

“欲運落落雪鶴之精神 必先養(yǎng)皚皚冰雪之心志”

經(jīng)營模式改革初見成效，但思變創(chuàng)新不容放松。相信新環(huán)衛(wèi)在總部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一定能夠在知行合一中擔(dān)當(dāng)作為，聚勢沖刺，順應(yīng)時代，再創(chuàng)輝煌！