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季夏時節(jié)，萬物競秀；品質(zhì)固再，芳華初現(xiàn)。

2019年7月16日，“固廢及再生資源產(chǎn)業(yè)高品質(zhì)之路——固再中心2019年中主題工作會”在京成功舉辦。啟迪環(huán)境總裁李星文出席并作重要講話；副總裁兼財務總監(jiān)萬峰、副總裁楊明勛、副總裁劉群、董事會秘書張維婭、副總裁賀北平、副總裁兼綜合能源事業(yè)部總經(jīng)理秦玲等集團領導及相關部門負責人與會；啟迪環(huán)境副總裁兼固再中心總經(jīng)理衛(wèi)彬率管理團隊、總部職能部門管理人員、一線項目公司負責人及總部業(yè)務骨干等共200余人參會。

會上，七大業(yè)務口負責人、總部高品質(zhì)部門（法務部）、七家高品質(zhì)企業(yè)負責人等分別作高品質(zhì)工作匯報，并舉行了高品質(zhì)工作相關表彰活動，發(fā)布了企業(yè)分級管理等管理創(chuàng)新工作成果。進一步深化了固再中心2019年“抓存量、抓運營、抓品質(zhì)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在查找問題、總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一方向的同時，對標先進、學習榜樣、弘揚成績，確保全年業(yè)績目標順利達成。

李星文總裁對固再中心高品質(zhì)工作取得的成績表示充分認可，對全體固再同仁的辛苦付出表示了感謝。他通過《三酸圖》的故事闡釋了公司“以人為本，知行合一”的企業(yè)文化，表示作為包含清華大學和啟迪控股元素的啟迪環(huán)境要做到知行合一，須持續(xù)開展高品質(zhì)行動，集全員智慧攻堅克難、開拓創(chuàng)新，協(xié)同發(fā)展、做大做強。同時，李星文對固再中心的業(yè)務發(fā)展提出了要求和希望：

一是在市場變革中，隨著固廢和再生資源業(yè)務的整合與發(fā)展要不斷提升員工的文化認同感和歸屬感，進一步加強員工的職業(yè)榮耀感與安全感，使員工從內(nèi)心深處構筑強烈的獲得感和成就感，提高企業(yè)競爭力；二是創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，加強經(jīng)營與管理的平衡發(fā)展，注重與政府的協(xié)同合作，提高政府對項目技術改造、運營管理等工作的支持力度；三是發(fā)揮固廢領域全行業(yè)市場覆蓋優(yōu)勢，總結(jié)提煉固廢處置技術和運營管理的經(jīng)驗，提高固廢分類運營管理的專業(yè)化水平和公司在固廢領域的市場競爭力及專業(yè)化解決方案的領先優(yōu)勢；四是創(chuàng)新運營管理思路，推進再生資源生產(chǎn)分類的精細化深度和市場與業(yè)務協(xié)同發(fā)展，同時利用再生資源回收利用領域“兩網(wǎng)融合”優(yōu)勢，優(yōu)化再生資源供應鏈管理，提高再生資源對公司經(jīng)營業(yè)績的貢獻率。

▲李星文總裁對固再中心業(yè)務發(fā)展提出要求和希望

衛(wèi)彬副總裁在發(fā)言中將固再中心當前和未來的工作歸納為“一個抓手、三個理念、一個結(jié)果”。

“一個抓手”即以高品質(zhì)為抓手，立足全局，通過經(jīng)營業(yè)績提升、運營管理措施得當、外觀形象改善，來充分發(fā)揮廣大員工主觀能動性，凝聚企業(yè)戰(zhàn)斗力，全力以赴增強企業(yè)內(nèi)生動力，加強政企協(xié)商溝通交流，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展?！叭齻€理念”：在激烈的市場競爭中，立足發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟形勢，認為嚴格管理才是最好的人性化管理，倡導“無競爭、不進步”“壓力機制、正向激勵”“五湖四海、任人唯實”的管理理念，明確目標定位和工作方向，通過有效競爭機制營造比學趕超良好氛圍。工作中要注重結(jié)果與過程雙重聚焦，高標準、嚴要求地促使企業(yè)效益進一步提升；以“能力當?shù)?、業(yè)績說話”為準則，深挖內(nèi)潛、大膽革新、開拓創(chuàng)新思想，將各項工作落到實處，打造高品質(zhì)全新固再、美好未來！

▲衛(wèi)彬副總裁對高品質(zhì)工作進行階段性總結(jié)

會上，業(yè)務口負責人和高品質(zhì)單位代表分別就經(jīng)營業(yè)績、品質(zhì)提升、運營管理、合規(guī)管控、協(xié)同發(fā)展、企業(yè)文化建設等工作進行了總結(jié)回顧，重點分享了高品質(zhì)建設工作的過程感悟與心得經(jīng)驗；同時對下半年的重點工作進行了規(guī)劃和展望，充分表達了順利完成全年目標任務的信心和決心！

財務管理部司曉波就固再中心上半年業(yè)績完成指標、投融資管理、財務費用管控、高品質(zhì)企業(yè)財務指標和生產(chǎn)指標提升對利潤的影響分析等內(nèi)容作《固再中心2019年上半年財務分析報告》，從財務層面對高品質(zhì)行動提出了可行性建議。

為進一步提升固再中心運營管控水平，優(yōu)化管控機制，創(chuàng)新管理模式，激發(fā)項目公司的發(fā)展活力和創(chuàng)造性，會上，固再中心副總經(jīng)理兼人力資源部總監(jiān)岳鳳杰公布了管理創(chuàng)新成果之一的“項目公司分級結(jié)果”；同時分別揭曉了第一批“小改善·微創(chuàng)新”、“青年后備人才”和“高品質(zhì)企業(yè)”的獲獎情況及名單。李星文總裁與衛(wèi)彬副總裁向獲得第一批“高品質(zhì)企業(yè)”的9家企業(yè)：通遼蒙東、邢臺恒億、河南艾瑞、南通森藍、德惠德佳、齊齊哈爾啟環(huán)、湖北東江、宜昌危廢、魏縣德尚授予“高品質(zhì)企業(yè)”銘牌并合影留念。

▲“高品質(zhì)企業(yè)”授牌儀式及管理創(chuàng)新成果展示

2019年上半年，固再中心全面實施高品質(zhì)行動計劃，在整體推進、全面發(fā)展、綜合提升的道路上心懷夢想，一路前行。作為國內(nèi)環(huán)保行業(yè)的排頭兵和先行者，啟迪環(huán)境固再中心有責任、有義務、也有能力為國家的環(huán)保事業(yè)做出更大的貢獻。相信隨著高品質(zhì)行動計劃的持續(xù)深入，全體固再人一定能夠在集團發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，銳意進取，奮發(fā)有為，積極踐行“零碳無廢建設者”的使命，為祖國的綠水青山再立新功，交出一份滿意的答卷！