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△ 啟迪控股副董事長(zhǎng)、啟迪戰(zhàn)略委員會(huì)主任、啟迪集群創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)彭頃砡做重要指示

匯報(bào)會(huì)上，彭頃砡首先代表啟迪改革領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展工作組向啟迪環(huán)境新領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工在2022年取得的成績(jī)表示祝賀，他表示，很高興看到一個(gè)全新的啟迪環(huán)境，看到每一位獲獎(jiǎng)?wù)呱癫赊绒鹊木耧L(fēng)貌。對(duì)2022年啟迪環(huán)境的工作給予了充分的肯定，相信新領(lǐng)導(dǎo)班子可以做的更好，更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，但同時(shí)也告誡啟迪環(huán)境全體職工干部一定要居安思危，再接再厲，路無(wú)止境，在二十大精神指引下，建設(shè)一支講政治、顧大局、守紀(jì)律的環(huán)境鐵軍，并提出了具體要求。

第一 所有的干部、員工要增強(qiáng)思想認(rèn)知

政治大局和紀(jì)律就是規(guī)矩，就是要堅(jiān)決的執(zhí)行上級(jí)的指示。啟迪環(huán)境每一個(gè)人的認(rèn)知，都必須和國(guó)家戰(zhàn)略、民族利益、黨的執(zhí)政原則相吻合，并在啟迪文化的引領(lǐng)下，在啟迪控股領(lǐng)導(dǎo)的支持下，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的，從上至下思想高度統(tǒng)一的組織。而所有的優(yōu)秀干部的成長(zhǎng)都來(lái)源于學(xué)習(xí)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升自身的能力，增強(qiáng)自我認(rèn)知，不斷進(jìn)步。

第二 要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的一切事情，干部是決定因素，干部、干部，不干，一定是有問(wèn)題，干了，問(wèn)題一定會(huì)解決。下一步“干部隊(duì)伍建設(shè)”將是啟迪環(huán)境發(fā)展的重中之重。要建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，啟迪環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)班子不能怕得罪人，做老好人，要做把事情做好的人。各級(jí)班子一定要團(tuán)結(jié)，把心胸放大，要有五湖四海、任人唯賢的大格局。團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)調(diào)“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奮斗、永久奮斗、忘我?jiàn)^斗”，堅(jiān)持到底，行則將至。

第三 要加強(qiáng)廉政建設(shè)

2023年，啟迪環(huán)境要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用，創(chuàng)造清風(fēng)正氣的環(huán)境，但同時(shí)要建立報(bào)備制度，要將“充分授權(quán)、陽(yáng)光激勵(lì)、有效監(jiān)管”中的“有效監(jiān)管”，改成“嚴(yán)格監(jiān)管”，對(duì)貪污腐敗零容忍，切記出于公心方能成大事。

第四 干部要以身作則

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，將“下沉一線”作為考核指標(biāo)，要求總部干部每年至少三個(gè)月“下基層、結(jié)對(duì)子”，好的、中的、差的都要結(jié)，探查企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，聆聽(tīng)一線員工的真實(shí)需要，了解地方政府的民生服務(wù)需求，親臨一線解決實(shí)際問(wèn)題，積極發(fā)揮先鋒作用、干部模范作用，帶領(lǐng)整個(gè)啟迪環(huán)境走向美好的未來(lái)。

第五 要用心培養(yǎng)年輕干部，不拘一格選人才

今天，每一個(gè)站在臺(tái)上的和在臺(tái)下努力的，都一定會(huì)成為啟迪系最優(yōu)秀的干部，未來(lái)啟迪紅谷生態(tài)平臺(tái)也需要強(qiáng)大的后備力量。要求啟迪環(huán)境總部領(lǐng)導(dǎo)班子每年都要選拔年輕的干部到各級(jí)崗位工作，多歷練、多學(xué)習(xí)，而各板塊每年要培養(yǎng)5到10名能輸送到高層的干部，大膽啟用90后青年干部，相互推薦、朋友引薦、毛遂自薦，不拘一格，為啟迪環(huán)境發(fā)展儲(chǔ)備最優(yōu)秀的干部人才。

在談啟迪環(huán)境的未來(lái)時(shí)，彭頃砡提出了三點(diǎn)要求：

1、把啟迪環(huán)境建成為一個(gè)組織型、協(xié)同型、服務(wù)型的生態(tài)平臺(tái)

啟迪環(huán)境現(xiàn)在是小總部、大板塊模式，總部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，總部的管理職能體現(xiàn)在制定制度、嚴(yán)格監(jiān)督上，把重心放在組織上、協(xié)同上、服務(wù)上，更多汲取板塊意見(jiàn)?？伸`活運(yùn)用“歸零理論”， 設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，一是數(shù)量獎(jiǎng)，二是質(zhì)量獎(jiǎng)。合理化建議一方面可以集思廣益，帶來(lái)效益，另一方面可以培養(yǎng)干部，提升認(rèn)知，迅速成長(zhǎng)。

另外，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)，從個(gè)人角度，每個(gè)人都可以成為整個(gè)協(xié)同創(chuàng)新板塊的信息源、服務(wù)源，從企業(yè)角度，要充分的利用好我們各種社會(huì)資源，服務(wù)于啟迪環(huán)境的發(fā)展，只有大家都協(xié)同起來(lái)，我們才會(huì)走得更好。

2、用數(shù)字化手段更好的推動(dòng)扁平化的管理，提升工作效率

總部要加強(qiáng)信息化、數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，摒棄低效的手工記賬，用最先進(jìn)的手段服務(wù)于我們的工作，降低人工成本，提升工作效率。數(shù)字環(huán)衛(wèi)今年要扎扎實(shí)實(shí)的推動(dòng)好環(huán)衛(wèi)的數(shù)字化，做到“下深上延”， 下深，要深入縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上延，要能對(duì)接一帶一路，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、無(wú)人化、專(zhuān)業(yè)化、協(xié)同化、國(guó)際化。水務(wù)板塊要加快自動(dòng)化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)進(jìn)程，浦華的先進(jìn)設(shè)備，要采用全員市場(chǎng)化推廣，迅速推廣。合加汽車(chē)要成為啟迪系的裝備制造基地，與啟迪系的企業(yè)協(xié)同發(fā)展，形成創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。零碳、固再等板塊，就在資源再利用上做文章，將垃圾焚燒發(fā)電廠與熱力、沼氣、新能源等板塊結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮協(xié)同價(jià)值。

3、提升一線員工福祉是今年的硬任務(wù)

正如王超所講，啟迪環(huán)境要上下一心，共同奮斗，共同分享大家創(chuàng)造的利益，一定要努力的，千方百計(jì)的，提高一線干部隊(duì)伍和工人的福利，讓大家的付出有所回報(bào)，這也是考核啟迪環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

最后，彭頃砡用一首詩(shī)勉勵(lì)大家，“未曾清貧難成人，不經(jīng)打擊老天真，自古英雄出煉獄，從來(lái)富貴入凡塵?！?/strong>艱苦的2022年已經(jīng)過(guò)去了，雖然我們闖過(guò)了險(xiǎn)灘，但是居安思危，路無(wú)止境，并祝福大家在新的一年，都能工作順利，萬(wàn)事如意。