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共濟跨越山海，實干鑄就未來。

2023年1月8日，啟迪環(huán)境有機固廢&固再中心召開2022年工作總結暨2023年工作計劃會議，啟迪環(huán)境總經(jīng)理王超、副總經(jīng)理張良梁等領導一行蒞臨出席。浙江啟迪生態(tài)董事長、固再中心總經(jīng)理程新鋼，浙江啟迪生態(tài)總經(jīng)理秦森及核心項目負責人做工作匯報，有機&固再板塊全體管理層參加會議。

穩(wěn)定運營 彎道超車

會上，秦森匯報了有機固廢板塊的整體情況。他說，2022年，板塊完成組織架構及管理體系調整，形成條線管理，板塊職能部門對項目公司進行有效協(xié)同。運營管理上，對項目公司的生產(chǎn)端進行專項梳理，優(yōu)化生產(chǎn)流程及工藝，投入費用進行技改，保障所有項目公司穩(wěn)定運行。組建的新團隊充分發(fā)揮盡責和擔當?shù)木?，帶領板塊進入穩(wěn)定發(fā)展，取得較好成效。

同時，秦森也總結了運營管理工作方面的不足，并進行原因分析，為重點項目提供解決思路。并提出2023年經(jīng)營目標及經(jīng)營策略，將積極引導各項目公司穩(wěn)產(chǎn)提量、增收降本、提升資源化利用，穩(wěn)定運營，謀求發(fā)展，轉變思想，彎道超車。

在聽取了項目負責人匯報后，程新鋼針對當前有機&固再整體業(yè)務進行了總結，提出2023年有機固廢持續(xù)盈利攻堅，明確有機固廢發(fā)展定位，抓住餐廚市場機遇，發(fā)揮集成優(yōu)勢，以燈塔工廠和資源化為兩翼，促使浙江啟迪生態(tài)成為有機固廢處置全產(chǎn)業(yè)鏈服務商。固再中心以清退為主線避免風險發(fā)生，同時加大清欠力度，妥善解決建設項目存在的問題，保證PPP項目建設與運營穩(wěn)定推進。

△ 啟迪環(huán)境總經(jīng)理王超

拓寬思路 專注發(fā)展

王超聽取報告后，對有機和固再兩個板塊，在過去的一年取得的成績及團隊的精神面貌給予充分認可和高度肯定。他指出，2022年是有機和固再板塊運營發(fā)展極為重要的一年，運營管理穩(wěn)步提升，技術改造卓有成效，經(jīng)濟指標顯著提高，這些成績來之不易，是總部、板塊與項目銳意進取、頑強拼搏的結果。

王超表示，新的一年要堅決落實總部的扭虧舉措，拓寬思路，專注發(fā)展，同時就有機和固再板塊2023年重點工作提出四點要求：

第一，統(tǒng)一認識，貫徹落實總部戰(zhàn)略決策部署。深入貫徹落實總部各項工作部署安排，完善信息溝通機制，落實有效監(jiān)管。

第二，協(xié)同創(chuàng)新，整合啟迪全域資源。充分利用啟迪生態(tài)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，用好啟迪基因，將協(xié)同和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力，下移解決問題，打破三級管理，打破板塊間的壁壘，加強板塊之間信息共享與溝通。

第三，全面提升，深化現(xiàn)代化企業(yè)治理體系。加強專業(yè)化、體系化、法制化監(jiān)管，細化工作推進機制和獎懲激勵機制，補短板強弱項，加強督導考核，強抓內控管理。

第四，優(yōu)化職能，搭建高質量人才梯隊。確保管理扁平化，明確權責劃分，責任落實到人。人才管理精細化，完善人才梯隊搭建，打造一支業(yè)務精湛、開拓創(chuàng)新，符合敢想、敢干、敢當、敢為“四敢”要求的高水平隊伍。

行而不輟,未來可期。面對新的環(huán)境和態(tài)勢，啟迪環(huán)境總部、板塊和項目公司將齊心協(xié)力，以斗爭精神迎接挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)全年目標任務，以強烈的社會責任感，彰顯啟迪環(huán)境的企業(yè)擔當。

啟迪環(huán)境財務總監(jiān)萬峰、資產(chǎn)運營中心總經(jīng)理白云飛、新能源板塊總經(jīng)理陳佳義一行領導全程參與會議。