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站在世界的高度
啟迪環(huán)境 要做零碳無廢城市建設者
2020年6月28日,啟迪環(huán)境改革創(chuàng)新又迎來一個新階段,為進一步深化項目公司改革,推動各板塊業(yè)務高效、協(xié)同發(fā)展,特召開了“項目公司改革發(fā)展動員會”,公司董事長、黨總支書記文輝,總裁李星文發(fā)表重要講話,著重聚焦在重構項目公司的新定位和新發(fā)展,以及新形勢下對項目公司總經(jīng)理的新要求。公司總部、板塊總部及項目公司總經(jīng)理近400人參加了此次線上會議,上下一心,全面吹響項目公司改革發(fā)展的集結號。
【三個到位,三點要求發(fā)出改革攻堅令】
動員會上,文輝表示啟迪環(huán)境自全面改革以來,從公司戰(zhàn)略布局、整體架構到業(yè)務重組的調整已經(jīng)基本到位,接下來將進入下一個非常重要的改革階段——啟動項目公司層面的改革。近500家項目公司是啟迪環(huán)境發(fā)展的基石、中心和重心,項目公司的管理及業(yè)績提升是我們工作的重中之重。
“想要做好項目公司,關鍵在人”,文輝首先強調了總部及板塊公司要加強對項目公司的管理和支持,要做到三個到位——關注到位、關心到位、激勵到位。關注到位,就是要熟悉每一位項目總經(jīng)理真實情況,了解他們的核心需求和所面臨的問題或困難,避免出現(xiàn)不必要的動蕩和流失,確保各項目向著正確目標穩(wěn)步發(fā)展。關心到位,是要求特別關心200多位項目總經(jīng)理的成長空間和發(fā)展機會,要為他們提供更多的培訓及交流,提供更多嶄露頭角的機會,讓更多、更優(yōu)秀的管理人才能夠從基層中來,并在一線工作中脫穎而出。激勵到位,就是要真正做到以人為本,知行合一,通過合理的機制和制度,激發(fā)出每一個人的主人翁意識。
在談及對項目公司一把手的要求時,文輝提出了三點要求:首先,要做到責、權、利到位,要敢于決策,對于責任與風險有清楚的認識和擔當;要敢于做事,遇到問題能積極主動的想辦法;要敢于推動,善于撬動各方資源突破困境。其次,要做好開源節(jié)流,一方面要抓市場,提業(yè)績,協(xié)同一切資源擴大市場,拓展業(yè)務;另一方面要加強管理,嚴格清除“五種人”,合理規(guī)劃各項費用,將管理落實到每一個看得見和看不見的地方。第三,要重視安健環(huán)工作,啟迪環(huán)境作為清華控股旗下上市公司,要把社會責任放到第一位,守好環(huán)保、安全、經(jīng)濟等問題的紅線和底線,強調“一榮俱榮一損俱損”的群體責任感。
最后文輝寄語項目公司以更大力度,更實舉措,做實、做細改革發(fā)展各項工作,讓每一個項目公司都成為一個良好的利潤主體,努力實現(xiàn)一代起、一幫起、一片紅,通過大家一起努力把項目公司做好,把平臺公司做好,把整個上市公司做好。
【重構項目公司的新定位和新發(fā)展】
李星文開篇即對啟迪環(huán)境新的戰(zhàn)略定位和發(fā)展需求進行了詳細闡述。未來1-2年,公司將通過優(yōu)化和調整全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務結構和資產(chǎn)配置,致力于追求縱向和橫向的市場全覆蓋和產(chǎn)業(yè)的價值全鏈接。未來3-5年,公司以資本為依托,以管理為驅動,以技術為引領,以全產(chǎn)業(yè)鏈為核心,成為國內(nèi)一流的零碳無廢建設者,成為世界知名的綜合環(huán)境服務商。
會議上,李星文明確提出了項目公司的功能定位和發(fā)展目標。在新形勢下,啟迪環(huán)境基于“專業(yè)化經(jīng)營,集團化架構”三級管控模式,構建了總部、業(yè)務平臺總部、項目法人的體系架構,總部作為資本中心、戰(zhàn)略中心;業(yè)務平臺公司是發(fā)展中心、管理中心;項目公司是利潤中心、成本中心。項目公司既是啟迪環(huán)境在全國的投資布局,又是所在區(qū)域的地方企業(yè)。
航向錨定,目標鎖定。各項目公司總經(jīng)理要在企業(yè)發(fā)展中,發(fā)揮工作脊梁、信息中杻、風險堤壩的三大作用;在新形勢、新戰(zhàn)略下,把握好新定位,謀劃好新發(fā)展,積極統(tǒng)籌和平衡好項目公司財務健康、結果達標、安全生產(chǎn)、團隊成長的四大職責;要加強自身修養(yǎng),提高大局、合作和團隊意識,做個有文化、懂規(guī)矩、有擔當、有協(xié)同信仰的“四有新人”。這是李星文對項目總負責人的誠懇要求,也是各項目公司把工作做實,把措施拿準的行動準繩。